伴隨NBA中國賽首戰于昨日在廣州體育館開賽，NBA也帶來了其雄心勃勃的中國投資計劃，這一計劃足以掀起中國的NBA產業熱潮。

　　在每個城市複制五棵松模式

　　繼14日與上海東方明珠(集團)股份有限公司(600832.SH)簽約共同投資建造上海世博演藝中心之後，美國安舒茨娛樂集團(AEG)及NBA(中國)昨日又與廣州蘿崗區政府攜手打造占地25萬平方米的廣州國際體育演藝中心(下稱“廣州中心”)。

　　此次廣州中心的籃球館是廣東地區首個按NBA國際標準設計建設的籃球館，可容納觀眾1.8萬人。該中心也是繼北京五棵松體育館、上海世博會演藝中心之後全國第三個集體育、演藝活動為一體的大型綜合場館項目。

　　有當地媒體稱，包括土地、場館建設及周邊配套設施建設在內的總投資約達20億元。不過，上述合作三方均不願透露該項目的具體投資金額。根據NBA的商業操作規則，NBA和AEG一般主要扮演“技術入股”角色，不會對場館建設投入過多資金。

　　而上述項目僅僅是NBA龐大的中國投資計劃的冰山一角。

　　此前的12日，AEG與NBA在倫敦O2體育館剛剛正式對外宣布成立合資公司，雙方各占50%股權，這家新公司未來將在中國與政府、機構和開發商一起設計、開發12座世界級NBA風格的多用途體育館，每個新球館將擁有約1.7萬個座位。

　　按照合作計劃，雙方將負責引進及管理各種大型賽事及活動，包括籃球及其他體育比賽、音樂會、綜藝表演、文化活動、商業展覽及各種娛樂表演活動。而場館建設會儘可能與周邊文化娛樂環境，包括餐廳、零售商店、電影院、酒店、住宅區、體育訓練設施及小型演出場地等相匹配。

　　NBA(中國)總裁、首席執行官陳永正告訴《第一財經日報》，廣州中心也將由AEG與NBA成立的合資公司負責建設運營。

　 　“我們正在研究一個商業模式，怎樣讓場館不只是一個場館，包括如何引入娛樂節目，場館的管理命名權怎麼賣，場館的管理怎麼做等。”陳永正不久前接受記者 採訪時曾透露，NBA(中國)的目標是在每一個城市都複制一個五棵松籃球館的模式：白天，用于開發培訓和市民運動；晚上除了體育活動以外，應該有更多的娛 樂，包括演唱會、溜冰、歌舞表演、魔術等。

　　NBA本土化進程加速

　　作為NBA的合作伙伴，AEG擁有和掌控著一系列公司，包括全球超過90個場館設施。此前，AEG已與NBA(中國)合作取得了北京五棵松體育館的經營權。

　　對於這項必將耗資龐大的計劃，AEG總裁蒂莫希稱，他們並不擔心賠本，而NBA總裁斯特恩則把收益冀望于中國的城市中產階層隊伍，並表示中國已經有很多城市的政府部門與他們進行過聯繫。

　 　作為全球最頂尖的籃球職業聯賽，NBA是體育產業化最成功的典範，目前NBA已經在中國經營近30年，在大中國區的4個辦事處擁有100名雇員，並擁有 大批球迷。NBA的衍生產品在中國超過500家獨家經銷店內銷售，包括沃爾瑪、家樂福、阿迪達斯門店以及其他許多零售店。

　　而隨著姚明等越來越多的中國球員進入NBA打球，國內的籃球市場也在急劇發展。12座NBA體育館的興建，將成為NBA進軍中國體育產業市場的重要砝碼和加速本土化進程的必要條件。

　　對於NBA的本土化戰略，NBA全球業務營運總裁海蒂‧尤伯羅斯于去年9月曾明確表述：“把NBA(中國)從全球業務中獨立出來，成立一個新的實體，而後引進戰略投資者，最後單獨上市。”

　　此後于今年1月，NBA(中國)成功吸引中國銀行、聯想控股、李嘉誠基金會和招商銀行，及迪斯尼旗下體育頻道ESPN向其大舉注資總額達2.53億美元，NBA(中國)也出讓了11%的股權。

　 　陳永正表示，中國的體育產業才剛剛開始。在中國，體育花費所占GDP的比例是美國的七分之一，但是中國GDP的增長速度比美國快很多，所以，如果有一天 中國能夠達到美國體育花費所占GDP的比例的話，中國體育產業的發展則有10～20倍以上的成長空間。 黃樹輝 文麗莎